テレワーク廃止で人が辞める――複数調査で露呈する「出社回帰」の落とし穴
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近年、国内企業で「出社回帰」が進む一方で、テレワークの制限や廃止により従業員の離職リスクが高まっている。企業は出社を求める理由として「マネジメントのしやすさ」や「生産性向上」を挙げているが、従業員側はテレワークで得られる「自律性」を重視している。調査では、出社頻度が増える企業の75.5％が「会社の方針変更」が主な要因と回答。一方で、非管理職の16.4％がテレワークの制限を受けて退職・転職を検討している。若手層はテレワークの集中力維持に課題を感じつつも、自己決定範囲の広がりを肯定的に受け止める傾向が見られる。また、出社主体の従業員は長時間の集中維持に苦労するケースが目立つ。企業側の懸念である「テレワークによる孤立」を否定する大規模調査の結果も示され、働き方の双方の価値観のズレが課題として浮き彫りになっている。
記事を読んだ感想
最近、テレワークの制限が進んでるってニュース見たけど、企業側の理由が『マネジメントのしやすさ』って言ってたよね。(^_-)-☆
そうねー。でも、従業員側は自律性を重視してるって調査結果が出てるから、双方の価値観がズレてるんだよね。(;^_^A
うんうん、若手の人はテレワークで自己決定範囲が広がったって肯定的な意見もあるんだって。(-_-メ)
でも、非管理職の16.4％が退職を検討してるって数字、結構高いよね。企業の出社方針って、従業員のモチベーションに影響してるかもな。
確かに、出社頻度が増える企業の75.5％は『会社の方針変更』が主な要因って言ってたから、その辺の説明が難しいよね。(;^_^A
そうねー。テレワークの集中力維持に課題を感じてる若手もいるし、出社主体の人は長時間の集中が苦手って話も。
でも、企業が懸念してる『テレワークによる孤立』って、大規模調査で否定されてるって言ってたよ。(-_-メ)
それは楽観的な見方かな。でも、企業と従業員の価値観のズレが課題って言ってるんだから、双方が妥協点を見つけるしかないよね。
うんうん、でも企業の『生産性向上』って理由って、本当に効果があるのかな？テレワークを廃止して出社に戻した結果、本当に生産性が上がってるのかな？( ;∀;)
そりゃあ、出社して『お手本』をみせるために上司がいるってことで、生産性が上がるって思ってるんだよね。でも実際は、従業員がストレスを感じて離職するって結果になる可能性もあるんだよ。
でも、『自律性』って言葉が響いたから、企業も従業員の気持ちを理解して、もう少し柔軟な働き方を模索するべきだよね。(^_-)-☆
そうねー。でも、『出社回帰』の落とし穴って、企業が自分の都合で方針を変えて、従業員が『この会社、自分のことを考えてくれない』って感じて離職するってことでもあるんだよね。
うんうん、でも、企業も従業員の声をしっかり聞いて、双方がwin-winになる方法を探るべきだよね。(-_-メ)
そうねー。でも、今後もこのままでは、『テレワーク廃止で人が辞める』って話が続いて、企業はまた人材不足に苦しむことになる気がするんだよね。(;^_^A
でも、企業と従業員が話し合って、『出社』と『テレワーク』のバランスを取れるようにすれば、いい未来になるよね。(^_-)-☆
そうねー。でも、その前に『出社回帰』の落とし穴から抜け出せない企業が、また一つ減る気がするんだよね。(-_-メ)
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